在全球体育产业格局深刻演变、文化交流面临复杂挑战的背景下，NBA这一世界顶级篮球联盟如何在其至关重要的海外市场——中国——持续深耕与发展，成为业界关注的焦点，NBA中国区首席执行官李建炜先生在一次高端体育产业论坛上，系统阐述了NBA中国正在着力构建的“合作生态2.0”战略蓝图，他强调，面对外部环境中出现的某些“割裂”趋势，体育产业尤其是篮球运动，应主动扮演“加强链接”的角色，通过更深层次、更数字化、更注重社区赋能的合作模式,巩固并拓展篮球运动所承载的联结力量。

李建炜指出，传统的体育市场合作模式（或可称之为“生态1.0”）主要集中于赛事转播、品牌赞助、明星活动及青少年训练营等相对独立的板块，这些合作在过去数十年取得了巨大成功，为NBA在中国奠定了深厚的球迷基础，随着数字技术革命性发展、受众媒介消费习惯剧变以及地缘文化互动环境的新态势，单向的、模块化的合作已不足以满足长远发展的需要，也无法完全释放体育在促进人文交流、社会凝聚方面的潜在能量。

“我们所倡导的‘合作生态2.0’，核心在于‘深度融合’与‘价值共创’。”李建炜解释道,这一升级版的生态体系包含以下几个支柱：

是数字体验的深度融合，这超越了简单的赛事直播，涵盖基于中国本土数字平台的个性化内容定制、互动游戏、虚拟社区建设以及利用增强现实（AR）、虚拟现实（VR）技术打造的沉浸式观赛和体验场景，NBA中国正与领先的科技公司及内容平台合作，将篮球内容无缝嵌入中国球迷的数字化生活全场景，从社交媒体短视频到长篇纪录片，从互动数据可视化到粉丝共创内容，构建一个全天候、多维度的篮球数字世界，针对中国春节等传统节日推出的专属数字内容与线上活动,便是将篮球文化与中国本土文化语境深度结合的尝试。

是篮球教育与社区发展的系统化链接。“合作生态2.0”将青少年篮球培训、教练员培养、学校体育合作提升到战略核心位置，NBA中国联合教育部、中国篮球协会以及众多地方体育机构，持续推动“篮球进校园”项目升级，不仅提供课程教材和教练培训，更注重通过篮球传递团队协作、尊重、毅力等积极价值观，深入社区的“NBA关怀行动”将更加注重可持续性和本地化，围绕健康生活、青少年发展、环境保护等议题，与本地公益组织、企业社会责任项目深度绑定,使NBA的品牌影响力切实转化为社区积极改变的推动力。

第三，是产业价值链的协同创新，与体育装备制造商、运动科技企业、健康管理平台、娱乐内容制作方等伙伴的合作，将从单纯的代言或采购关系，转向共同研发适合中国市场的产品、服务与内容，合作开发结合中国消费者习惯的运动装备，利用数据分析技术帮助业余爱好者提升训练水平，或是共创篮球主题的影视、动漫作品，这种协同旨在延伸篮球的产业边界，让更多行业从篮球运动的活力中受益,同时也让篮球融入更广阔的大众生活领域。

第四，是本土人才培养与内容生产的赋能，李建炜特别强调了对中国本土篮球人才、内容创作者、体育管理者的支持，通过举办更具影响力的篮球选拔活动、提供赴美交流学习机会、与国内联赛及俱乐部深化合作，为中国篮球的未来储备力量，支持中国本土的体育媒体人、视频博主、数据分析师创作优质内容，让他们成为讲述篮球故事、连接中美球迷的重要桥梁。

在阐述“合作生态2.0”时，李建炜多次提及“链接”与“应对割裂”的重要性，他表示：“当前世界，在一些领域出现沟通减少、误解增多的现象，这种‘割裂’不利于任何行业的健康发展，更违背了体育精神中团结、友谊的初衷，篮球作为一种世界通用语言，拥有打破隔阂、凝聚人心的天然力量，NBA在中国的发展，始终立足于‘以球会友’，通过篮球连接中美人民，特别是年轻一代。”

他进一步指出，加强链接意味着更坦诚的沟通、更务实的合作、更聚焦于共同利益和人文价值的项目。“我们无法忽视分歧的存在，但我们可以选择在哪些领域搭建桥梁，体育，特别是像NBA这样拥有广泛全球粉丝基础的体育联盟，应该且必须成为这样一座桥梁。‘合作生态2.0’的本质，就是希望通过更系统、更深入、更具创造性的合作网络，将球员、球迷、合作伙伴、社区以及两国篮球界更紧密地链接在一起，共同应对挑战，共享发展机遇。”

李建炜以NBA中国近期的一些举措为例：尽管面临复杂环境，NBA仍持续向中国受灾地区捐赠物资支持救灾，与中国合作伙伴共同推动乡村体育设施建设，并积极探索在气候变化议题上的联合行动，在内容层面，除了报道NBA赛场上的中国元素，也越来越多地展示中国篮球文化、球迷故事以及中美篮球人之间的友谊与互助。

“我们的目标，是让NBA在中国的存在，不仅仅是一个商业成功的故事，更成为一个通过体育促进相互理解、尊重与合作的典范。”李建炜总结道，“‘合作生态2.0’是一个动态演进的过程，它需要所有合作伙伴的智慧与投入，我们坚信，当我们将焦点集中于篮球运动本身的魅力，集中于它所带来的积极价值，集中于我们共同拥有的对这项运动的热爱时，链接就会产生，理解就会加深，合作的空间就会持续扩大。”

分析人士认为，李建炜此番关于“合作生态2.0”的论述，标志着NBA中国战略进入了一个新阶段，它不再仅仅追求市场规模的扩张，而是更注重发展的质量、韧性和社会价值，在全球化进程遭遇逆风的当下，这种以“加强链接”为导向、深耕本土化合作与社区价值的战略调整，显得尤为审时度势，它试图将篮球运动置于更广阔的社会文化脉络中，使其成为维系跨国界、跨文化人群情感交流的稳定器之一。

NBA中国“合作生态2.0”的实践成效，不仅关乎其自身在中国市场的长期生命力，也可能为其他国际体育组织在华发展、乃至更广泛的中外人文交流提供有价值的参考路径，正如篮球场上最精彩的配合往往源于无私的传球与默契的跑位，在更复杂的国际舞台上，应对“割裂”最需要或许正是这种致力于创造共同价值、加强彼此链接的“团队协作”精神，而篮球，将继续在其中扮演那颗传递希望、连接人心的独特“纽带”。